九州线上平台召开2025年上半年生产经营分析调度会

7月21日，九州线上平台召开2025年上半年生产经营分析调度会，全面总结上半年经营工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。

会议通报了集团上半年整体生产经营情况。会上，综合排名领先的三家子公司分别围绕经营策略、精细化管理实践与创新增效举措等核心经验作交流发言，综合排名靠后的三家子公司则聚焦目标任务差距，深刻剖析原因，详细阐述下一步改进措施与追赶计划，并作表态发言。

会议指出，面对复杂形势，集团上下锚定年度目标，统筹推进稳增长、促改革、防风险、化债务等工作，各项工作取得积极进展，经营基本面总体保持稳健。

会议强调，一是聚焦目标冲刺全年。各部室、公司要以年度目标为纲、精准对标，进度领先者需乘势而上、力超预期；进度滞后者，要挂图作战，奋起直追，抢时间、赶进度、补短板。要聚焦项目施工、车间运转、设备效能等关键环节，精准发力薄弱点，确保全年任务刚性落地。二是紧扣重点攻坚突破。做强主业、精准施策，推动优势产业链条提质增效；严控成本，压缩非生产性开支，加速闲置资产盘活与应收款项清收；倒排工期、压茬推进重点项目建设，确保下半年以项目增量撬动效益跃升。三是严抓备汛筑牢防线。同时要严密防范汛期风险，地毯式排查防洪排涝隐患，层层压实监测预警、应急响应到救援保障的全链条责任。四是创新举措务求实效。要敏锐洞察行业动态，紧盯国家政策风向，精准谋划承接优质项目；吃透用好政策红利，将其切实转化为驱动发展的强劲引擎。五是担当使命狠抓落实。各部室、公司主要负责人要深刻复盘上半年生产运营情况，对标先进、找准差距，心无旁骛投入到项目建设提速、市场开拓深化、经营效益提升、资金回笼加速等核心任务上，真刀真枪破解难题，千方百计提升效益。

会议要求，集团上下要切实增强紧迫感、危机感和责任感，破除墨守成规、抱残守旧思想，树立开拓创新意识；严格落实“一把手负总责、中层抓具体、全员齐参与”的推进机制，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条；要把困难估计得更充分，把预案准备得更周密，对重点工作实行“周调度、月通报、季考核”，既要盯着过程抓推进，更要盯着结果问成效，确保干一件成一件、件件有回音，全力保障公司高质量发展，为实现全年目标积势蓄能。

集团公司领导班子成员，各部室、各公司负责人参加会议。

信息来源：运营管理部

撰稿：脱颖

审核：王大鹏

编辑：马凯